增效26%！贝发集团精益项目GA3228样板线阶段性验收
cnnbsa发表于 2021-02-03 14:13:47 阅读次数：0 次打造精益样板：GA3228样板样板线日前验收
为了整合阶段性成果经验，研究部署下一步精益项目管理方案，1月29日，贝发集团智能制造中心联合精益办实施阶段性成果总结会议，对GA3228样板线进行联合阶段验收。贝发集团副总裁、智造BG负责人殷永生，精益办等相关负责人参与了此次验收会。
据了解，从2020年8月开始，贝发集团精益办基于对现状的调查分析，结合系列产品的PQ分析、PR分析、工序数量、投入工时占比对项目指标的影响进行评估，以GA3228中性笔为代表建立一条人员精益、作业方法精益、成本精益的精益生产线，以达到实现横向推广为目的。
数据驱动：提效26%，小时人均产能增加近50支
GA3228中性笔的组装线具有的流程多样化、复杂化的弊端，场内物料运转达709米，搬运次数26次，光是楼上到楼下的物料运送就多达4次，导致不必要的浪费。
通过前期的笔杆擦拭动作浪费的消除、笔杆擦拭动作浪费的消除、压后封人机分离改善实施、塞内塞翻板工装化等13道工序的优化和改良，效果逐步提升。“模拟重组后，GA3228中性笔组装+包装从每小时人均产能171.5支，增长为人均产能215.4支，效率提升26%。”
精益永不止步：列出问题清单，PDCA循环推进
验收组通过作业员、品质、流畅化、柔性化等相关评判标准，对组装线进行打分评定，并总结出相关的问题点。
精益办精益专员王伟表示：生产设备品质各部门配合下针对不足之处，列出问题清单，落实责任人确定完成日期，评价完成效果及确定新的目标，形成PDCA闭环，持续改善是精益项目精益求精的动力所在。
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