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增效26%!贝发集团精益项目GA3228样板线阶段性验收

cnnbsa发表于 2021-02-03 14:13:47 阅读次数:0

打造精益样板:GA3228样板样板线日前验收

 

为了整合阶段性成果经验,研究部署下一步精益项目管理方案,1月29日,贝发集团智能制造中心联合精益办实施阶段性成果总结会议,对GA3228样板线进行联合阶段验收。贝发集团副总裁、智造BG负责人殷永生,精益办等相关负责人参与了此次验收会。

 

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据了解,从2020年8月开始,贝发集团精益办基于对现状的调查分析,结合系列产品的PQ分析、PR分析、工序数量、投入工时占比对项目指标的影响进行评估,以GA3228中性笔为代表建立一条人员精益、作业方法精益、成本精益的精益生产线,以达到实现横向推广为目的。

 

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数据驱动:提效26%,小时人均产能增加近50支

 

GA3228中性笔的组装线具有的流程多样化、复杂化的弊端,场内物料运转达709米,搬运次数26次,光是楼上到楼下的物料运送就多达4次,导致不必要的浪费。

 

通过前期的笔杆擦拭动作浪费的消除、笔杆擦拭动作浪费的消除、压后封人机分离改善实施、塞内塞翻板工装化等13道工序的优化和改良,效果逐步提升。“模拟重组后,GA3228中性笔组装+包装从每小时人均产能171.5支,增长为人均产能215.4支,效率提升26%。”

 

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精益永不止步:列出问题清单,PDCA循环推进

 

验收组通过作业员、品质、流畅化、柔性化等相关评判标准,对组装线进行打分评定,并总结出相关的问题点。

 

精益办精益专员王伟表示:生产设备品质各部门配合下针对不足之处,列出问题清单,落实责任人确定完成日期,评价完成效果及确定新的目标,形成PDCA闭环,持续改善是精益项目精益求精的动力所在。

 

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